إستراتيجية أموك الجديدة تدخل حيز التنفيذ

إستراتيجية أموك الجديدة تدخل حيز التنفيذ

Comments Off on إستراتيجية أموك الجديدة تدخل حيز التنفيذ

إستراتيجية أموك الجديدة تدخل حيز التنفيذ

تبدأ الآن شركة الإسكندرية للزيوت المعدنية أموك فى تفعيل الاستراتيجية التطويرية الجديدة التى سبق واعتمدها السيد المهندس طارق الملا وزير البترول والطاقة ومجلس إدارة الشركة برئاسة السيد الكيميائي عمرو مصطفى كامل، والتى استدعى تنفيذها تغيير النظام الأساسي للشركة للتمكن من إجراء التوسعات المنشودة .

وترتكز تلك الاستراتيجية إلى تلات مسارات أساسية ، أولها: المسار التطويرى لإمكانيات الوحدات القائمة وآداء عمليات الإنتاج بالشركة ، وأبرز ملامح ذلك المسار هو مشروع تطوير وحدة تكسيرالمقطرات الشمعية MDDU. وقد تم بالفعل توقيع عقد تطوير المرحلة الثانية من المشروع مع شركة  AXENS و تهدف المرحلة الثانية لتحسين جودة المنتجات والحصول علي عائد ربح أفضل عن طريق تغيير المواصفة الحالية للسولار و المنتجات الخفيفة لتتوائم مع المواصفة القياسية الأوروبية (يورو 4) وتبلغ القيمة الاستثمارية الإجمالية للمشروع 50 مليون دولار. وتشمل  تلك المرحلة تغيير حجم المعدات، تحسين العامل المساعد والمفاعل، ومن المتوقع الانتهاء منها فى مطلع عام 2019.

وتجدر الإشارة ألى أن تلك المرحلة تأتى بعد تفعيل المرحلة الأولى من الخطة وهى استخدام تغذية ذات جدوى اقتصادية أفضل وذلك من خلال استبدال مكون ذا قيمة اقتصادية عالية وهو السولار التفريغي بمكون ذى تكلفة منخفضة وهو خليط من الشمع الطري مع المستخلص العطري والذي سيعمل بدوره على تحسين جودة المنتجات جزئيا وبالتالي زيادة اقتصاديات الإنتاج.

وفى نفس المسار الخاص باستغلال إمكانيات الوحدات الإنتاجية، تحرص أموك على اتباع استراتيجية خارج الصندوق فى تسويق منتجاتها عن طريق تطويع تشكيلة المنتجات طبقاً لمتطلبات العملاء المتغيرة. وهو ما تم اتباعه عند تطويع خطة إنتاج الزيوت، حيث تم استحداث تشكيلة أنواع من الزيوت بلزوجات جديدة لم يتم إنتاجها من قبل، استجابة لطلب بعض العملاء. كما سعت أموك للتكامل مع الشركات الشقيقة بتطويع مرافق التحميل للإنتاج وتدفيع كميات من وقود الأفران لسد احتياجات السوق المحلى المتزايدة من المحروقات.

كما تعتزم أموك تعظيم الاستفادة من وحدات الخلط والتعبئة الخاصة بها تعزيز استغلال الطاقة الإنتاجية لوحدة الخلط الأتوماتيكية (ABB) والتي قامت بتصميمها شركة CELLIER الفرنسية ,عن  طريق خلط وتعبئة سوائل نقل الحركة لصالح كبرى الشركات العاملة بالسوق المصرية حيث تتعامل هذه الوحدة مع معظم نوعيات الإضافات.

 أما عن المسار الرئيسي الثانى فى استراتيجية التطوير، فيتعلق باستغلال أصول الشركة وتحويلها من أصول راكدة إلى عاملة، خاصة الرصيد النقدى. ومن أبرز ملامح ذلك المسار الاتجاه إلى شراء الخام وتكريره بمعامل التكرير  المصرية ثم بيع المنتجات البترولية الناتجة للهيئة العامة للبترول وفقا الأسعار العالمية. وبالفعل بدأت أموك خلال  شهر أبريل الجارى فى تكرير نحو 250 ألف برميل شهريا بمعامل شركة ميدور، ومن المتوقع مضاعفة هذه الكمية إلى نحو 500 ألف برميل شهريا خلال فترة لن تزيد عن 3 أشهر، ويبلغ متوسط مكاسب تكرير الخام ما بين دولار إلى 2 دولار فى البرميل الواحد.

وفيما يتعلق بالمسار الثالث من استراتيجية التطوير، تحسين أداء سهم أموك، وتنشد الشركة الوصول لذلك الهدف من خلال آليتين أساسيتين تم الانتهاء منهما بالفعل، أولهما استصدار موافقة مجلس الإدارة على تجزئة القيمة الإسمية للسهم, و قد بدأ التداول بالقيمة الجديدة في 19 أبريل. والآلية الثانية هى طرح نحو 10% من أسهم الشركة للاستثمار فى بورصة لندن مع بداية السنة المالية الجديدة 2017 – 2018 .وقد وافق مجلس الإدارة على التعاقد مع بنك أوف نيويورك، لإصدار شهادات إيداع دولية ببورصة لندن، كما وافق على تعيين بنك أوف نيو يورك :لتنفيذ عمليات إصدار شهادات الإيداع الدولية و كذلك تعيين مكتب بيكر و مكنزي للمحاماة كمستشار قانوني دولي.

ويتم فى القريب العاجل تنظيم أول لقاء لفريق العمل بأموك مع شركات السمسرة و شركات البحوث لعرض نتائج أعمال التسعة أشهر الماضية من العام المالى.

AMOC’s New Strategy Put into Effect

      In a timely and punctual manner, Alexandria Mineral Oils Company AMOC is now successfully meeting the preset schedule for the implementation of its previously announced innovative development strategy.

The strategy endorsed by Mr. Engineer Tarek El-Mulla, Minister of Petroleum, having been approved by AMOC BOD, was set-out to function in three parallel directions.

The first path concerns improvement of the core operational facilities and production facilities highlighted in AMOC-AXENS Revamping contract to develop the second phase of MDDU units. The main targets of this project are represented in improving the products quality and getting more profitable products yield structure by changing the current Gas Oil specs to meet European standards (Euro and resizing the equipment as well as improving the catalyst system and the reactor with Total Invested Cost 50 million dollars.

The above phase takes over after Phase I which involves processing new feed blend by replacing high economic value feed (soft wax+aromatic extract) which will improve the products quality, therefore will increase AMOC economics.

As per utilizing its production units, AMOC follows an innovative strategy to market its products through reshaping existing products to satisfy market needs as well as introducing broader spectrum of oil grades with different viscosity and superior qualities. In addition AMOC is using its loading facilities and storage capacities to fill in for the tight fuel oil supply.

Moreover, AMOC’s Automatic Batch Blending (ABB) supplied by CELLIER (France) is designed to house most of additive types according to the product required, AMOC is gearing towards a more exhaustive utilization of the unit through serving to blend and pack automatic transmission fluids for active market players .

As for AMOC’s second path of development strategy, the company is considering the utilization of its non-functioning assets especially the cash balance. In addition, AMOC aspires to purchase crude oil, process it in the Egyptian refineries and sell the final products to EGPC according to the international prices. In April, AMOC has literally processed about 250 barrels/month at MIDOR and expected to multiply the quantity to reach 500 barrels/month within 3 months. It’s worth mentioning that about USD 2/barrel is the average profit.

Enhancing stock performance is AMOC’s third path of the developing strategy which is based upon two ideologies. First, the stock split which has been already in effect starting the 19th of April. Secondly, AMOC’s offering of 10% of its shares in the stock market in London starting the fiscal year 2017/2018. The Board of AMOC has decided to tap Bank of New York to run its GDR program with Baker McKenzie as the legal counsel on the issuance.

About the author:

Get In TOUCH

Adress: El-Sad El-Ali Street. Wady El-Kamar, El max, Alex.

6 El Nabawi El Mohandes St. Nasr City, Cairo.

Phone: (203)3105646
31 05 647 - 02 26776185

Fax : (203) 44 04 183 -
31 05 651 - 0226776187

Email : emarketing@amoceg.com

Back to Top